此次培训是为了进一步强化各级人员对精益化管理的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，两天的课程讲解过程中王老师围绕着精益之道、精益管理体系的构建步骤、精益管理推进计划、精益成本降低、问题改善的逻辑-PDCA等方面主讲。理论联系实际，讲课生动有趣，各学习小组采用积分制，都争前恐后的抢答问题，课堂气氛活跃。 

        王老师重点强调了强化团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，使学员们抓住了此次培训的精髓。讲课过程中王老师根据讲课内容现场跟学员互动，加深学员对课程的理解，让大家受益匪浅。学员们一致反映良好，认为这样的培训指导性强，接地气，提高了对自身岗位的认知，也拓宽了现场精益管理的思路，尤其是在处置七大浪费和现场监督管理的问题上，受到了很多启发，学到了新的方法。

        培训结束后，成品制造中心赵心刚副总经理对两天的培训进行了总结，赵总说，我们的企业愿景是成为倍受客户信赖和消费者欢迎的家居生活用品的服务型制造商，要实现这个愿景，光有先进的设备是远远不够的，更重要的是提升公司管理水平，尤其是精益管理水平，只有管理提升到一定的水平，我们才具有竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他强调，管理提升绝不是一蹴而就的事情，本次培训只是个开始，后续王老师将会根据各小组的立项，针对存在的问题，手把手的指导我们进行改善。相信大家在王老师的专业指导下，虚心学习，学以致用，真正做到精益管理日常化，日常管理精益化，提升公司精益管理水平，促进公司持续健康稳定发展。