公司总工程师曾博士作为主讲人首先以新产品开发失败的原因为切入点，导出营销时代以利润为中心的产品开发模式。然后从IPD的概念、核心思想、整体框架开始，详细介绍了IPD的三个业务流程及四个跨部门团队、四个支撑体系、五个业务决策评审和八大产品开发实现方法。深入浅出地总结了IPD的本质就是从机会到商业的变现。结合公司实际，提出了建立从客户需求 到产品规划的市场体系。

        学习会气氛活跃，大家结合实际踊跃发言，对IPD的认知和实践应用展开了热烈的讨论，形成了统一的认知基础、紧跟客户需求，快速反应，跨部门联动。通过此次学习，将为后续在公司全面顺利地开展IPD，打下坚实的基础，形成公司核心流程体系，把公司各个部门的运营管理集成起来，聚焦为客户创造价值，更好地服务客户。