会议首先由坚果食品公司魏晓培总经理，上雅家居用品公司王宪坤副总经理，坚果食品公司胡海燕副总经理分别带领大家学习了京东王笑松高级副总裁、汤恒晟副总裁、李娜总经理在京东京造供应商年度大会上的报告，让更多同事了解京东京造业务发展历程，明确京东京造用户第一，共创价值，质造共赢的战略规划。 

        王文正董事长对学习内容进行了补充说明，让大家理解学习这些报告内容的意义，以及对指导后续工作的巨大价值，并给大家展开讲解了BLM模型，尤其是其中的重点及关键事项，让大家运用BLM模型做出各自业务板块的京东京造业务发展战略。王文正董事长重点强调了要从客户的角度去考虑和思考问题，避免陷入自我导向，要真正的去匹配京东京造业务的发展，体现众地公司的价值。要求大家真正理解跟随京东京造发展对集团的战略意义，要压强投入，实现京东京造业务的快速增长，全面融入京东京造未来的供应商战略。

        集中学习结束后，各公司分业务部门进行了讨论，并形成各自业务的战略规划。在青岛上雅家居用品股份公司讨论过程中，大家紧紧围绕BLM模型，深入讨论每一个议题，反复推敲，从不同维度开拓助力京东京造业务发展的思路。在此基础上达成了初步共识，进一步明确了公司未来5年京东京造业务的发展战略，团队达成了共识。

        青岛众地坚果食品公司更加明确了未来的战略方向，将紧密配合京东京造战略部署，通过卓有成效地为客户创造价值成就自己。为让京东京造品牌更加深入人心，让消费者更加满意，将针对品质改善、成本优化、客户服务对接、产能规划等方面全面加强与京东京造公司的合作。追随京东京造步伐，配合京东京造用户第一战略，全面优化自己的战略体系，与京东京造携手共赢，长远发展，让高品质商品进入万千百姓家，全力以赴，在2023年再创佳绩。

        “客户做市场，我们做工厂”，供应链建设将是我们京东京造战略中的重要支撑，成本、质量、交付、服务和效率，是我们响应客户需求的基础，只要我们始终坚守“顾客立场化，产品立企，持续改善，以奋进者为本”的经营理念，我们就会紧跟客户步伐，与客户共创价值，共赢未来。