会议首先听取了李珍江总经理题为“发现机会 增强能力 创新价值”的2023年度工作报告。报告中李总先把集团王总的年会报告中的要点阐述，并传达了王总报告中要求公司做到的目标。然后李总发布了众地上雅的愿景：成为备受客户信赖和消费者欢迎的水周边人造石家居产品服务型制造商。围绕着此愿景提出了众地上雅五年的战略规划，通过OGSM工具确定目标和策略，要求各部门的重点工作一定要聚焦增长机会与预算的互锁，聚焦大客户开发目标，洞察客户需求和痛点，梳理出可能的线索和机会。只要我们坚持以客户价值为轴，坚持发现机会、增强能力、创新价值，坚持增强能力、创新价值、发现机会如此循环往复，才能使我们经营质量得到持续改善，才能在竞争中立于不败之地。

        李总还分享了东方甄选董宇辉在直播带货大闸蟹时说的一段话：“你们知道吗？一只成年的大闸蟹，从小到大，要脱壳20次，尽管螃蟹的壳非常坚硬，能保护自己，但为了成长，再坚固的壳，它们也会毫不犹豫地脱下，因为如果它们不选择脱壳，那么保护自己的硬壳，最终将变成限制自己成长的枷锁”。 随后地产事业部、大家居事业部、卫浴事业部、研发中心、制造部等部门负责人分别发表了年会报告，报告中均使用OGSM工具完成的2023年工作计划。详细制定了目标和使用的计划策略，通过报告大家形成了“道阻且长，行则将至”的一致观点，并承诺全力以赴完成2023年工作任务目标。

    副总裁赵国亮认为各部门的报告目标准确，计划细致，通过分析梳理对工作更加的明确。同时赵总分享了有效的战略工具。

        集团公司董事长王文正对本次会议给予了肯定，认为本次公司愿景的定位是从传统的贸易商角色转变为真正产品和服务的制造商，为了更好的完成目标就要让愿景牵引着我们工作，要求上下一心，各部门须基于公司愿景提炼出自己部门的发展愿景，员工自觉地把未来的个人发展规划融入到公司的愿景当中，达到员工与企业的共同发展的良好效果。王总要求每个人要学习体会大闸蟹的生长过程，通过一次次脱壳，打破枷锁，告别舒适，不断蜕变，虽然痛苦却能够获得真正的成长。通过各位的共同努力，众地上雅的未来一定会越来越好。

          2023年对于我们所处行业来说是充满风险与挑战的一年，当前规划已经做好，目标已经制定，全体众雅同事首先要勇于突破旧的自我，做一个敢脱壳的人，持续成长，抢抓机遇，共同开创众雅公司新的未来！！