会上，赵国亮总经理做了题为“自我批判，建设学习型组织，完善体系，提升经营能力”的2023年度工作报告。指出2022年公司尽管遇到了疫情反复、消费需求放缓、人民币升值，日元贬值和海运费价格动荡等诸多不利因素，但经过全体同仁共同努力，仍实现了经营规模的逆势快速增长。根据集团公司整体部署，未来我们将致力于愿景牵引的从战略到执行的管控体系建设。赵总在报告中详细阐述了上雅家居股份公司未来五年战略规划，并利用OGSMT工具针对2023年预算进行了年度工作部署，对各部门提出了明确要求，形成了对公司5年发展战略规划的承接与支撑。

        各独立核算单位分别发表了誓言报告，报告了2023年的工作计划。在会议现场，各部门签署了2023年度目标责任书，举行了宣誓仪式，作出了“没有任何借口，全力以赴完成2023年工作任务”的郑重承诺。 

        公司副总经理杨华做了会议总结，指出各部门规划的2023年度工作计划还需要继续与公司的年度规划进行对标，上下对齐。提出了要做“难而正确的事情”的要求，并部署了会后需要围绕DSTE管控体系持续优化的各项重点工作。战略决定组织，干部决定氛围，各级干部要发挥带头作用，深入各一线现场。始终以客户为中心，以务实的工作态度，全力以赴，组织和带领全体干部和员工完成2023年经营目标。

        集团公司董事长王文正对本次会议成果给予了肯定，对各部门发表的报告进行了点评。要求各部门基于公司愿景提炼出自己部门的发展愿景，部门成员要将自身职业发展融入团队愿景实现过程中。要求上雅家居股份公司要确保组织目标和战略规划的上下对齐，左右拉通；要求营业、研发、供应等部门都要进一步做好市场洞察工作，要用客户的视角和客户认可的维度进行业务、产品的管理；要求各部门都要不断寻找最佳标杆，与最优者对标，与最快者赛跑，从一个胜利走向另一个胜利。

        2023年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能够阻挡我们向前的步伐，没有什么能够动摇我们开足马力，奔向辉煌的2023。我们坚信，青岛上雅家居用品股份有限公司的明天因为各位同仁的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！