课程由原华为产品副总裁、华为大学金牌讲师高正贤老师主讲，主要内容包括：制定经营计划承载企业战略规划、用OGSM-T方法管理年度经营计划、财务视角实施全面预算管理、商业成功导向的经营分析会等。三天两晚的学习，一半时间是理论的讲授和工具的讲解，一半时间是《迎战2023，年度经营计划和预算编制》团队训战和实操演练。 

通过系统的学习OGSM-T，大家在思路上打通了从BLM/BEM到年度经营计划再到预算管理的逻辑关系，使业务与财务有机的结合起来，也让公司的战略达成能够按月、周去校对，使战略目标的落地有了很好的管理办法。

在共创实践环节，各公司明确了2023年目标制定的原则，也纷纷把2023年规模翻番作为目标制定的基准。在此基础上，各公司深度交流、探讨达成的差距以及资源的需求，打破了思想上的局限，消除了畏难情绪。 通过学习，各公司理解了目标制定的逻辑，也理清了目标管理的工具使用，把SP、BP、经营计划、预算管理串联起来，始终朝着既定战略目标坚定的前行，也为各业务版块的快速突破打下了基础。 

在众地阳光集团全面深化变革创新的背景下，作为集团各项业务的带头人，只有持续不断地学习和实践，脚踏实地、扎实推进，才是企业能够实现不断突破的保障。面对未来不确定性的挑战，我们一起加油！