本次课程由集团董事长王文正主讲和辅导，主题为《洞察逆境中的增长机会，找准当下的战略支点与突围之路，搞定！干掉！必胜！》。课程汇聚了华为及其他标杆企业成功的管理精华，汲取了优秀管理咨询顾问公司的智慧结晶，深入契合了众地阳光集团的管理现状和实践经验教训，为各公司未来的管理改善和业务发展指明了方向。 

连续两个晚上，各业务小组挑灯夜战，通过学习讨论和结合具体业务的演练，对所学知识进行消化、吸收和应用。各现场讨论热烈，互动频繁、气氛活跃。三天的时间，大家紧紧围绕战略规划的业务领先模型（BLM），从愿景出发，深刻理解领导力、价值观，从市场洞察到战略意图、业务设计、创新焦点，从关键任务到氛围/文化、人才、正式组织，从中短期战略规划（SP）到年度业务计划（BP），课程内容干货满满，紧张而有节奏。 

本次课程的结束只代表干部团队战略管理学习和实践的开始。学会站在巨人的肩膀，紧盯标杆学习，“先僵化，再优化”，我们相信，BLM模型定会在众地阳光集团落地生根，开花结果。