魏晓培总经理向大家宣讲了华为BLM战略管理模型，就战略制定和战略执行方面的主要内容进行了阐述，尤其就产品，市场，标杆，年度目标等方面进行了深入浅出的介绍。鄭明剛副总对新员工进行了详细的生产线介绍，从原料入厂，重点生产环节，关键工艺技术等分生产线的进行了讲解，面对大家的各种疑问，也一一进行了答疑解惑，并建议新员工带着哪些思考去各个现场，提高自身工作效率，有的放矢。孫培燕经理进行了坚果和果干的基础知识介绍，从产地到品种，从特性到质量，让大家对产品有了更深入的前端的了解。

抓业务增长，抓组织能力提升，将贯穿于2022年众地坚果公司整个经营工作中，完善人力资源管理能力，推进公司人才储备与培育，为实现2022年作战目标达成提供强有力的支撑。