各公司总经理分别发表了2022年年中经营工作会工作报告，对公司上半年的经营情况进行了详尽介绍，结合业务领先模型，对各公司全力完成年度作战目标，提出了工作要求和部署；同时，为更好地支撑年度战略目标实现，重点对文化育人、人才发展战略工作的部署和安排，将在下半年就塑造文化氛围，完善人力资源管理能力，推进各公司人才转型等方面进行重点发力，搭建以“客户为中心”的高效组织运营体系。同时，对各公司愿景进行了优化宣贯。 

王文正董事长、肖建林顾问分别对各公司的工作报告内容进行了点评和指导，各公司业务团队通过近几年不断学习和成长，在经营理解、管理意识转变方面有了较大提升；但在干部执行力、组织能力建设、资金管理、管理精细化等方面还需进一步强化和提升，对比标杆企业，标杆产品，要敢于设置挑战性目标，聚焦目标支点，做好战略目标的过程跟踪，对公司新优化的愿景应自上而下进行全员宣贯，上下对齐，达成共识。 

回顾上半年的经营历程，我们一方面要看到行业内所蕴藏的巨大市场空间和机遇，另一方面我们也要看到客观的困难和自身的不足，要敢于面对，务实解决；“永远相信美好的事情即将发生！”是集团每位成员对于未来最美好的期待，是时下拼搏奋进的动力，只要后续踏踏实实做好各项工作，深入贯彻集团的经营方针与经营战略，严格要求，求真务实，强化危机意识，夯实管理基础，全体上下齐心协力，我们就一定能够摆脱困境，实现突破。 我们一直坚信，心怀必胜信念，“2022”战役一定会赢！