本次内训由业务营销中心总经理王宪坤主讲，分为主题讲解和研讨两部分。对标华为，从干部的使命与责任、标准与选拔、继任与成长、发展与培养、使用与管理等如何建立干部管理体系方面，深入浅出地进行了主题内容的介绍。组织及部门的人员管理体系，必须围绕业务战略来建，要注重对干部能力的培养，树立部门负责人就是人力资源管理第一责任人的角色意识。在研讨部分，各部门积极沟通讨论，通过对部门现有岗位的梳理，找出关键岗位，编制了关键岗位画像和岗位角色模型的标准，后续将持续对此进行宣贯和优化。

抓战略执行、抓业务增长、抓组织能力提升，将贯穿于2022年公司整个经营工作中，完善人力资源管理能力，推进公司人才转型，提高组织战略执行力，为实现2022年作战目标达成提供强有力的支撑。