2天1夜的培训紧张、充实、收获满满。老师结合自己的实际经历深入浅出的讲解了华为营销系统升级的背景、原因以及过程中遇到的挑战和最终实现巨大成功的过程，全程复盘再现了这一段斑斓壮阔的改革之路，让我们对华为营销工作有了更深入的理解，对背后的方法论以及背后的逻辑有了更深入的认知，并对后续在实际工作中的应用有了更强的期待。 

    课程授课内容非常丰富，围绕从线索到回款，老师系统性地讲解了构建营销体系、销售战略解码、铁三角作战体系、项目群+高绩效销售团队建设管理、LTC流程、构建学习型销售组织、构建营销体系的变革能力等内容。

    在发表阶段，我们以上雅家居为案例做了发表，其它参训企业小组也从一个局外人的客观角度指出了很多我们存在的问题，最重要的是他们从我们业务的长久发展角度提出了很多我们以前认知不到的问题，让我们深刻的认识到我们跟优秀公司的差距，更坚定了我们持续向标杆、先进学习，迎头赶上的信心，激发我们不断挑战自己、突破自身瓶颈的动力。

    实践是检验真理的唯一标准，如何致用才是学习的根本，只有把学到的理论同自己的实际工作结合起来，并不断的优化，才能实现业绩的不断增长。共识已经形成，号角已经吹响，相信在制造业务板块各领头人的带领下，通过对所学内容的不断反刍、消化和转培训，全员参与，不断挑战，我们一定能以内部组织能力和效率的确定性战胜外部外部环境的不确定性，全面实现制造业务板块的持续改善和快速增长。