家居公司赵国亮总经理对BLM战略管理模型以及战略管理实战表格做了体系性的讲解，过程中众地阳光集团李春波副总裁结合华为公司以及家居公司的实际案例对管理模型以及实战表格的使用方法进行说明。 　

　

    参与培训的员工通过赵总的讲解一方面体系性的了解了管理模型在战略制定和战略执行方面的主要内容，同时通过李总的案例分享，可以结合实际工作来理解这个模型和实战表格，将其作为2022年工作规划的一个指导工具。 　　家居公司在接下来的工作规划中，要把这个价值5亿美金的战略规划方法运用的自己的实际工作中，实现公司业绩的快速增长。