2020年12月24日美国托玛斯顾问公司流程专家、日本丰田TPS精益生产专家林耀松先生一行2人到众地家纺有限公司进行了精益技术指导。 

林老师团队一行对我司其中的两个直属工厂进行了详细的现场观摩指导，对于一个劳动密集型企业来说人工效率改善的空间比较大，存在工人整理货物的动作浪费，工序流转不畅的等待浪费等。针对这些情况林老师给出了一些改善建议，并在观摩完工厂之后跟我们分享了精益管理。林老师指出：“如果精益是马，那么所谓的单件流、小包流这些概念分别是黑马、白马，所以精益包含但不等于单件流和小包流。对于精益的理解不能僵化，需要根据实际的产品找到合适的办法，精益的主体精神是减少浪费，只要是减少浪费的办法都是好办法。”

 

通过跟林老师的交流，我们的团队受益匪浅，近期会针对讨论的几个改善点进行实际的推行，让精益生产真正的为我们的管理所用，消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。