11月26日下午，众邸便利第三期干部赋能培训在集团二楼会议室顺利举办。此次培训由运营主讲，四位大区经理结合自身工作实践，紧紧围绕运营本部年度工作重点，从客单价提升、商品陈列、库存管理、毛利率改善四个方面展开讲述。
运营部是公司的一线部门，运营管理工作也是公司最重要的业务版块。在店铺运营工作中，毛利率是确保店铺实现盈利的根本指标，客单及来客是影响销售额的重要因素。而要做到毛利提升、客单提升，商品陈列、库存管理是不可忽视的两大途径。 因此，贯彻落实四项基本原则，做好商品陈列、库存监管，不断提升客单价、毛利率，成为运营工作的重中之重。只有夯实基础，紧抓重点，才能实现公司事业蓬勃发展，基业长青。
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