日清工作自2019年10月份开始推进雅家工厂，起初的现场车间物料混乱，账务不清晰，合同结束时间长，关单率低。每周计划管理不锁定，出现随时插单与计划调整的现象。以及物料BOM号与实物错误核对不上。产量不稳定，效率慢，现场6S与工装器具三定达不到目视化、标注化等多个因素。经过各部门支持与协助1个月时间的全面梳理，雅家工厂顺利达到了财务和现场日清的标准。

　　雅家工厂的每日计划按单生产、物料分批领料账目清晰。周改变日盈亏分析清楚，能及时分析存在的差异与问题的避免。各班产量上升15-20%左右。车间现场干净整洁，工装器具不断优化与创新，达到精益生产的精髓。

　　车间现场整洁优化，三定6S标准，工装器具归位

　　物料整齐有序，账务清晰，摆放一致

　　经过雅家的日清模式探索，2020年各直属工厂开始推行，现在双盈、海绵厂、复合厂、热熔棉厂、长盈二厂等按照雅家的模式已达到财务与现场日清的标准要求。正在推行中的欣盈、万方、长盈、金盈等工厂持续优化与改善更顺畅日清规则达到最好的日清模式。