自2018年以来家纺直属工厂管理本部开始深入落实精益生产，本着一切为了生产、一切为了进步的原则，精益推进部大力支持和鼓励各直属工厂现场的厂长、车间主任、质检、一线员工参与到精益活动中，集众人之长，共同推动精益生产在各个生产领域展开。

　　精益推进部从目视化类、工艺类、品质类、设备类、效率类、盈利类进行了精益规划，并设定了推进责任人。每周将发布改善的课题进行评价、评定，月度进行总结，将合理的提案进行推广，在各直属工厂进行复制学习。

　　通过持续不断地精益推进，各直属工厂在生产提效、设备技改、人员配置、工艺改善、降低成本方面都有了较大程度的提升。