2017年12月28日，软家居制造在平度召开了“直属工厂管理本部年终总结会暨2018年精益生产启动会”，直属工厂管理本部各部门负责人、各直属工厂厂长、厂助、车间主任参加了此次会议。

     会议紧紧围绕集团提出的“实现直属工厂产能对公司拳头产品全覆盖”的要求展开。首先由精益推进部张文峰经理发表了《众地ZBS精益制造总体规划》，主要就精益架构、精益理念、指导思想、总体目标、现状问题、利润平衡、工作计划、未来规划八个方面进行了报告；直属工厂管理本部本部长王宪坤发表了《2018年直属工厂管理本部工作落实计划》，全面讲解了2018年直属工厂产能规划的思路，并就2018年目标如何承接着重进行了阐述，即各工厂作为经营体自主运行，职能部门到现场配合工作，使问题在第一时间在现场得到解决，真正实现“让听得见炮火的人指挥战斗”；反复强调了公司制造管理的重点，对强化计划管理、狠抓6个S、杜绝7种浪费、提升制造质量的落实逐一进行了要求。最后各工厂负责人逐一进行表态，明确积极响应集团要求，保证完成任务。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们将与时俱进，开创直属工厂管理本部工作的新局面，取得更好的成绩。